迈进十四五，云南中烟红塔集团如何推动高质量发展？

发布时间：2025-12-21 02:44:34　浏览次数：

当一家规模较大之制造企业遭遇市场变化情形时，提升其内部运营之效率常常比去追逐外部风口更为具有关键意义。云南中烟旗下红塔集团在最近这些年的实践状况里，就恰恰是重点集聚于这个方面，借助一系列扎实稳固的内部变革举措来应对外部所面临的挑战。

以品牌为核心的发展战略

对于红塔集团来讲，品牌价值属于企业的生命线，所有内部改革，涵盖生产制造、成本管理以及质量管控体系的构建，最终全都服务于品牌竞争力的提高，这表明生产活动并非孤立存在，而是围绕怎样让“玉溪”、“红塔山”等核心品牌于市场上更具吸引力来开展。

这样的战略导向，对企业的每个环节有着要求，即都要拥有支撑品牌高端形象的能力。所以，集团所提出的“最优制造、无忧质量、最佳成本”这三条主线，实际上是把品牌发展的宏观目标，进行了分解，使之成为具体的、可衡量的、可执行的运营指标，以此确保品牌战略能够切实落地。

综合净效率管理的实践

2020年，红塔集团在旗下四家位于省内的卷烟厂，全面推行了综合净效率管理，这一管理方法的核心之处在于，并非仅仅关注单一设备或者环节的速度，而是去衡量整个生产系统，去除无效损耗之后的真实产出能力，其目标是在不显著增加成本的前提之下，最大化有效产出。

推行此项管理之后，集团收获了实际成效，在单箱设备设施维持费大体保持不变的情形下，综合净效率抵达了历史较好水准，这证实经由管理优化盘活既有资产，其效益提升空间极为庞大，为传统制造业的精细化管理给予了新想法。

专线生产模式的深化应用

红塔集团提升产品质量稳定性的重要手段里有专线生产模式，集团把特定规格的产品集中于专用生产线去生产，以此达成“专线更专、精品更精”，这种做法将生产线上因频繁更换产品规格而产生的调试损耗以及质量波动给减少了 。

经由专线来进行生产，集团能更妥善地确保产品具备均质性，也就是不同批次的产品有着高度的一致性，这对满足消费者稳定的品质期望来讲是极为关键的，如今，此种模式已从个别试点延伸至集团主要生产单位，成为保障核心产品品质的根基 。

智能制造体系的构建升级

红塔集团把 MES（制造执行系统）当作智能制造的全新引擎，此系统好似生产现场的“神经系统”，可以实时进行数据收集、过程监控以及指令调度，达成“规模 + 柔性”生产的创新，其目的在于构建一个市场响应更为迅速、生产效率进一步提高、资源配置更加优化的现代化体系。

在 MES 以及其他智能措施予以推动的情形下，效果十分显著，2020 年，省内四家卷烟厂的卷包设备平均设计效率由 76.6%提升到 89.4%，达成了超过 12 个百分点的跃进，这直观地展现出数字化工具对于释放设备潜能、提升整体运营效率的关键效能。

生产设备的优化与突破

当推进智能系统之际，红塔集团同样重视硬件设备的改造以及规划，其中重点之一在于提升现有设备的改造利用率，还要提高其运行效率，以此来应对持续变幻的产品需求，尤其是在新品类卷烟进行生产之时，常常会遭遇跟现有设备不相匹配的瓶颈 。

集团借助针对性的技术改造，奋力突破这些瓶颈，其目的在于使生产线能够更灵动地满足多样规格卷烟的生产需求。这般“软硬结合”的策略，保障了先进的管理系统有适配的硬件基础予以支撑，进而凝聚成一股力量。

面向未来的持续优化

对于“十四五”而言，红塔集团所追求的目标所在皆是持续提升生产组织保障能力以及市场需求满足能力，这就表明改革并非是那种限定一次的项目，而是一个需要不断持续优化、去构建出独特运营管理模式的长远进程，其最终所要达成的便是为品牌的高质量发展予以持续且强劲的制造动能 。

未来挑战依旧存续，像怎样更为深入地优化那供应链，怎样去降低库存资金所占用的情况，怎样更迅速地回应市场需求之类。这些问题全都需要物流环节、生产环节、销售环节等的深度交融与全面思索，才能够为企业整体的高质量进展奉献出坚实有力的力量。

针对于众多正处在寻求转型升级进程当中的传统制造企业，您觉得最为难以实现跨越的阻碍是技术升级所需的投入呢，还是内部管理理念以及组织方式的变革呢？欢迎来分享您的看法哟。